随着越来越多的人口涌入城市，水、电及交通等关键城市系统已不堪重负。对城市居民而言，智慧城市的基本要件就是能轻松找到最快捷上下班路线、供水供电有保障、街道更安全等。目前，我国正处于城镇化加速发展的时期，为解决城市发展难题，实现城市可持续发展，建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流。
智慧城市是未来城市的发展方向
智慧城市是数字城市与物联网相结合的产物，被认为是信息时代城市发展的方向，其实质是运用现代信息技术推动城市运行系统的互联、高效和智能，从而为城市人创造更加美好的生活，使城市发展更加和谐、更具活力。据相关数据统计，截至2017年底，我国超过500个城市均已明确提出或正在建设智慧城市，预计到2021年市场规模将达到18.7万亿元。
8月21日，2018（第四届）中国智慧城市国际博览会在深圳会展中心隆重召开。作为领先的智慧城市运营商，浪潮受邀出席大会并以“优政、惠民、兴业”为主线展示了“云数赋能治理更高效”、“服务便民生活更美好”、“产城融合激活新动能”三个特色展区。在展会期间，OFweek智慧城市网编辑有幸采访了浪潮集团执行总裁陈东风，双方就智慧城市的发展痛点及浪潮作为智慧城市运营商助推行业发展等相关问题进行了探讨和交流。
浪潮集团执行总裁陈东风
智慧城市发展的痛点
智慧城市已经成为国家战略，是一个极其综合、复杂、包容所有技术的承载体，是支撑城市可持续发展的重要手段，也是推动数字经济的基础性平台。浪潮集团执行总裁陈东风指出，目前智慧城市项目化的建设模式仍存在建设效果烟囱化、群众获得感不强、产业提振效果不明显、财政资金压力大等问题，他提到城市里的网络、水、电、气等各个专业都有成熟的运营商，大都是单一领域的运营，相互之间比较独立、横向扩展不够，没有数据交互。
面对一系列的问题与挑战，结合自身实践与城市化发展趋势，浪潮认为应该有一个智慧城市运营商的角色出现。
浪潮眼中的智慧城市运营商
浪潮理解的智慧城市运营商，就是要实现基于专项运营基础之上的针对城市资源的综合性、集约化、智慧化的管理与服务。云+数据+运营平台是智慧城市运营商的核心，智慧城市运营商就是要站在一个城市管理者的高度和视角，统筹规划城市资源，谋求城市如何更高效地运营，走智慧化发展的道路，帮助政府提高治理能力，进而实现优政、惠民、兴业的目标。
如何扮好智慧城市运营商这个角色？
首先是把城市资源赋智整合，实现城市资源的数字化，其次明确基于城市资源的链接路径，将政府数据资源、城市IOT资源、互联网数据资源等整合到一个综合、智慧、开放的城市运营平台中，实现各个专业运营服务生态的接入，提供ToC、To B、To G的市场化运营服务。
浪潮在业界首提智慧城市运营商，定位于服务整个城市的可持续发展。这个过程中，浪潮从产品供应商和服务提供商变成了智慧城市运营商以及智慧城市的驱动者。面向城市中各领域的运营商提供服务，无数小生态的共享与协同，每一个边缘地带、交界地带都会发生创新，不断有数据流动产生新的价值从而驱动新需求，由点到线到面，汇聚成一种强大的智慧型的经济形态，呈现一个开放进化的城市大生态。
“浪潮要以城市资源赋智整合为基础、以价值生态有机聚合为方法、以体制机制创新融合为核心，面向公众、企业、政府，成立“政府监督、企业主导、生态参与”的市场化运营主体，借助本地化优势，推动生态有效落地，实现数字产业化和产业数字化，拉动数字经济发展。”陈总对OFweek智慧城市网编辑说道。
浪潮展区
浪潮的智慧城市运营模式及推进路径
经过多年的实践与探索，浪潮总结出的方法是通过价值生态的有机聚合，以云+数为基础、打造“服务、供给、资本、智力”四大生态。其中，服务生态是运营的价值创造者，依托iSCMall平台，面向公众、企业、政府提供运营管理支撑；供给生态是运营的能力保障，依托iMai平台，实现基础设施、软件、平台、应用和数据分析服务的一体化供应链管理；智力生态、资本生态是运营的两翼，为服务生态、供给生态的运转提供咨询和资金的支持。
陈总以济南新型智慧城市建设为例向大家展示了浪潮的智慧城市运营模式，济南市在国内率先采用以购代建的方式，依托于浪潮建设新型智慧城市，由浪潮和济南市政府成立一家合资公司，浪潮占60%股份，政府占10%，还有30%是由其他社会资本投资。在这样的合作模式中，原来政府相关部门和浪潮的关系是甲方和乙方的关系，现在变成相互融合的关系。
目前，智慧泉城运行管理中心现已投入试运行，实现了140多个部门业务系统、网络、支撑平台、设备运行管理的云上集中，济南市政府数据开放平台首次开放53个部门、1010个数据集，成为全国一次性开放单位最多、数据集最大的城市。
